Giám đốc KVT Trần Nhật Huy: Thách thức lớn nhất là phải vượt qua chính mình của ngày hôm qua

Cách đây đúng 20 năm, Nhà máy Xử lý khí Dinh Cố (GPP Dinh Cố) được khánh thành và đi vào vận hành chính thức. Đây không chỉ là điểm sáng đầu tiên, mở ra chuỗi hệ thống khí đầu tiên của Việt Nam Bạch Hổ - Phú Mỹ; mà công trình này luôn được đánh giá là mảng ghép quan trọng trong lịch sử 60 năm Nghành Dầu khí thực hiện ý nguyện của Bác Hồ. Cùng với sự hình thành và phát triển Nhà máy, Công ty Chế biến Khí Vũng Tàu (KVT) – đơn vị thay mặt PV GAS quản lý Nhà máy cũng như hàng loạt công trình khí quan trọng, cũng trải qua 20 năm hình thành và phát triển với những kết quả hết sức tự hào. Xin giới thiệu bài phỏng vấn Giám đốc KVT Trần Nhật Huy nhân dịp kỷ niệm hết sức đáng nhớ này.

PV: Trân trọng chúc mừng KVT, GPP Dinh Cố nhân dịp kỷ niệm tuổi 20 thanh xuân và phát triển. Xin Giám đốc cho biết: Trong 20 năm qua, sứ mệnh của KVT có những thay đổi gì?
Giám đốc KVT Trần Nhật Huy: Trước đây, trong quy chế hoạt động mà Tổng Công ty giao thì KVT có các nhiệm vụ chính: Vận hành Nhà máy Xử lý khí Dinh Cố, các kho, cảng xuất - nhập; phân phối sản phẩm lỏng (LPG, condensate) cho khách hàng. Kể từ năm 2016, khi KVT chính thức xây dựng và ban hành Sổ tay Văn hóa doanh nghiệp, được cập nhật lại năm 2019 thì sứ mệnh và tầm nhìn KVT được ghi một cách chính thức, rất cụ thể là quản lý vận hành các công trình trong lĩnh vực chế biến khí, hóa dầu từ khí và tàng trữ, phân phối sản phẩm khí như LPG, condensate, LNG; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành Công nghiệp Khí. Nghĩa là ngoài các nhiệm vụ trực tiếp tham gia vào lĩnh vực chế biến sâu trong Công nghiệp Khí, KVT phải tự giác đảm nhận vai trò chính của mình là cái nôi đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực kỹ thuật, quản lý sản xuất chất lượng cao cho ngành công nghiệp khí, không chỉ giới hạn trong nội bộ PV GAS.

KVT đặt ra tầm nhìn là phấn đấu xây dựng KVT kể từ năm 2020 trở thành đơn vị trực thuộc lớn nhất, có môi trường làm việc tiêu biểu nhất theo các tiêu chí: Kết nối - Văn minh - Trách nhiệm, đóng vai trò chủ lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của PV GAS.

Việc nhận thức rõ sứ mệnh, tầm nhìn của KVT tương tự với việc đưa ra một mục tiêu, định hướng dài hạn đầy thách thức góp phần thay đổi góc nhìn và thái độ, tính trách nhiệm, tác phong xử lý công việc cũng như cải thiện các mối quan hệ nội bộ của đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý và toàn thể cán bộ, công nhân viên công ty.

PV: Từ góc nhìn của anh, những thay đổi đáng kể nhất của KVT trong những năm gần đây là gì?
Giám đốc KVT Trần Nhật Huy: Điều mà mọi người dù bên trong hay ngoài KVT đều dễ thấy nhất là sự thay đổi về môi trường làm việc theo hướng chỉnh chu, chuyên nghiệp hơn (cơ sở vật chất - hạ tầng của văn phòng 101 Lê Lợi cũng như các công trình khí được cải thiện đáng kể; các không gian ăn uống, nghỉ ngơi, làm việc chung được thiết kế theo hướng văn phòng mở, kết hợp thư giãn, rèn luyện sức khỏe góp phần tạo không khí thân thiện hơn của cán bộ, công nhân viên với nhau và với đối tác).

Thứ hai là tác phong, cách thức quản trị thay đổi dần theo hướng khoa học, hiện đại, minh bạch và dân chủ tạo ra một bầu không khí làm việc tương đối thoải mái, dễ chịu nhưng lại hiệu quả, tập trung vào những nhiệm vụ cốt lõi, hành động thực chất chứ không hình thức, quan liêu, giấy tờ. Việc tăng cường phân cấp và cải thiện sự phối hợp hàng ngang, hỗ trợ và tạo động lực cho nhân viên giúp cán bộ, công nhân viên chủ động hơn trong công việc, giảm thiểu nhiều trình tự, thủ tục rườm rà có nguồn gốc từ cơ chế xin - cho, văn hóa sợ trách nhiệm; loại bỏ dần thói quen cũ là chờ cấp trên cầm tay chỉ đạo hay chờ chỉ đạo mới làm. Sự thay đổi trong cách thức quản trị cũng hạn chế được các xung đột nội bộ, đùn đẩy, né tránh trách nhiệm làm chậm trễ công việc.

Có thể dễ dàng nhận thấy sự thay đổi này thông qua kết quả thăm dò ý kiến người lao động bằng phiếu kín. Nếu cuối năm 2015, tỷ lệ đánh giá môi trường làm việc mức tốt chỉ 39%, mức khá 42%, trung bình và yếu 19% thì đến cuối năm 2018, mức tốt tăng lên 62%, mức khá 32%, trung bình chỉ còn 6% và không có mức yếu. Đặc biệt, trong nhiều năm liền, KVT đều vượt xa các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty đề ra, luôn là đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Ba là đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản hơn do KVT là đơn vị áp dụng tiêu chuẩn chức danh rất khắt khe, nghiêm khắc; đội ngũ chuyên gia đào tạo nội bộ có nhiều kinh nghiệm và kỹ năng được ưu tiên phát triển cũng như dành thời gian đáng kể cho việc biên soạn tài liệu và đứng lớp giảng dạy, kèm cặp. Đồng thời, văn hóa an toàn được xây dựng một cách thực tế, thực chất. Kết quả nhìn thấy rõ là số sự cố kỹ thuật giảm dần dù các công trình KVT quản lý ngày một nhiều và thiết bị ngày một cũ hơn, đặc biệt vào năm 2018, số sự cố kỹ thuật đã giảm tới mức thấp kỷ lục (ở con số 03, giảm 10 lần so với mười năm trước). Ngoài ra, thế hệ cán bộ kế cận gồm quản lý, kỹ sư giỏi và năng động luôn dồi dào, đảm bảo không để lại khoảng trống nhân sự làm ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh.

Bốn là các hoạt động phong trào, an sinh xã hội, đối ngoại ngày một sôi nổi hơn, đa dạng và sáng tạo hơn. Những năm gần đây KVT luôn là đơn vị dẫn đầu về hoạt động đoàn thể trong các đơn vị của TCT, góp phần cải thiện đời sống tinh thần, sức khỏe của cán bộ, công nhân viên cũng như nâng cao vị thế, hình ảnh PV GAS tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.

PV: Hiện tại và trong tương lai gần, theo anh đánh giá KVT có những cơ hội và thách thức nào?
Giám đốc KVT Trần Nhật Huy: Trước mắt, KVT cần tập trung vào nắm bắt các cơ hội để phát triển mạnh mẽ hơn, tạo ra những bước ngoặt mới như: Tiếp nhận vận hành Nhà máy Xử lý khí của dự án Nam Côn Sơn 2 giai đoạn 2 (dự kiến quý 3/2021) và tiếp nhận quản lý vận hành hoặc cung ứng dịch vụ vận hành thuê dự án LNG Thị Vải - Cái Mép (từ 2022). Những dự án này sẽ mang lại cho KVT một hình ảnh mới, một vị thế đặc biệt, một tương lai tươi sáng hơn.

Bên cạnh đó, Công ty cũng sẽ đối mặt nhiều thách thức như: nguồn khí ẩm bể Cửu Long đang suy giảm nghiêm trọng; áp lực cạnh tranh nói chung từ khối doanh nghiệp tư nhân trong cả lĩnh vực LPG và LNG ngày một lớn dần theo xu hướng “trăm hoa đua nở”; trong khi sau hai mươi năm thì tuổi trung bình của đội ngũ CBCNV hiện đã cao, hệ thống thiết bị ngày một cũ kỹ trong khi các công trình mà KVT quản lý ngày một nhiều hơn…

Nhưng tôi cho rằng thách thức lớn nhất của chúng ta ngày hôm nay chính là làm sao vượt qua chính chúng ta của ngày hôm qua. Nếu chúng ta bắt đầu tự mãn, tự hài lòng với những thành công trong quá khứ, mỗi người đều coi trọng lợi ích cá nhân hơn lợi ích tập thể, muốn hưởng thụ nhiều hơn cống hiến thì chúng ta sẽ sớm tụt lại phía sau. 

PV: Để KVT phát triển bền vững thì theo anh cần phải làm những gì?
Giám đốc KVT Trần Nhật Huy: Kể từ 2016, KVT nỗ lực tập trung triển khai các giải pháp nhằm thay đổi một cách bài bản ba yếu tố (mà tôi vẫn gọi là ba chân kiềng): Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực có chất lượng cao; Cải tiến Hệ thống quản trị theo hướng thực chất, tinh gọn; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng của KVT với hệ giá trị cốt lõi là “Kết nối - Văn minh - Trách nhiệm”. 

Đến thời điểm này thì cả ba chân kiềng “Xây dựng đội ngũ - Đổi mới quản trị - Thực hành văn hóa doanh nghiệp” đều đã có những thay đổi rất tích cực và đáng kể. Tuy nhiên tôi cho rằng KVT phải luôn duy trì, cải tiến liên tục, mạnh mẽ và thực chất. Và để thực hiện tốt các yếu tố này đòi hỏi tập thể lãnh đạo phải cùng đặt việc chung lên trước lợi ích cá nhân, phải hành động kiên định và kiên trì trong mọi thời điểm (tránh bệnh hình thức, hô khẩu hiệu mà không làm hoặc làm đối phó cho xong, hoặc đầu voi đuôi chuột).

PV: Anh hình dung KVT của tương lai sẽ như thế nào?
Giám đốc KVT Trần Nhật Huy: Có thể hơi lạc quan nhưng trong hình dung của tôi, 5 năm sau, KVT sẽ lớn gấp rưỡi bây giờ về số lượng CBCNV (hiện tại là 312); quản lý nhiều công trình nhà máy xử lý khí, các kho cảng LPG, LNG trên khắp cả nước và thực sự là đơn vị dẫn dắt xu thế trong hoạt động của PV GAS. Ngoài ra, CBCNV đã và đang làm việc trong KVT sẽ trưởng thành về mọi mặt, trở thành những nhân viên tốt, mẫn cán và có năng lực, có nhiều cống hiến cho tập thể KVT, cho các đơn vị trong PV GAS cũng như cho xã hội.

PV: Trân trọng cảm ơn về cuộc nói chuyện cùng anh!

PV GAS thuộc 100 doanh nghiệp hàng đầu của bảng xếp hạng Nikkei Asia300 Mừng kỷ niệm 20 năm KVT - GPP Dinh Cố